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领导力类
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MTP中高层管理者技能提升训练
MTP中高层管理者技能提升训练
使管理者为实现组织目标去自觉采取行
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MTP中高层管理技能训练
适合对象：企业各层级管理者、储备干部
- 全方位认知中层管理者应有职责、扮演角色及作法，
- 确立管理者的五大功能：计划、组织、领导、控制、协调
- 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
- 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧
- 了解如何教练与辅导部属达成工作目标，共创双赢和谐的工作环境
- 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契
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周一至周五 8:00 - 20:00
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教练式领导力——企业战略成功驱动力
教练式领导力——企业战略成功驱动力
指导企业管理者唤醒员工能力
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教练式领导力-企业战略成功驱动
适合对象：企业各层级管理者、储备干部
- 形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系
- 能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任
- 提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任
- 让下属清晰的看到的优势和不足，做到激发动力，付诸行动
- 通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法
高绩效团队的建设与管理
高绩效团队的建设与管理
高效领导，让团队的通力协作
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高绩效团队的建设与管理
适合对象：企业各层级管理者、储备干部
- 学习团队的管理基本技巧
- 学习团队的凝聚力建设方法
- 学习团队的沟通与问题解决技巧
- 学习团队的激励与执行力提升技巧 建立亲和、信任、协作的关系
管理者情商修炼
管理者情商修炼
觉察不变的人性，方能管理流动的人心
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管理者情商修炼
适合对象：企业各层级管理者、储备干部
- 掌握情绪管理方法，帮助团队成员舒缓情绪，营造正能量的团队氛围
- 成长同理心，掌握良好的相处之道，更有效的领导团队 
- 认知情商与领导力的关系，高情商对卓越领袖特质的影响
- 认识团队氛围、情商与领导力之间的关系与影响
目标与计划管理
目标与计划管理
从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”
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目标与计划管理
适合对象：企业各层级管理者、储备干部
- 目标管理方法，掌握目标管理的步骤
- 学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能
- 掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果
- 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么
问题分析与解决
问题分析与解决
如何匹配和运用不同的问题分析和解决方法
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问题分析与解决
适合对象：企业各层级管理者、储备干部
- 让管理者迅速掌握问题分析的基本技能和方法
- 学习实战型问题解决的思路和工具
- 掌握问题分析和决策的系统技能，提升效率
- 学会运用目标与计划管理降低问题出现的机率
“卓越领导力”情景沙盘模拟训练
“卓越领导力”情景沙盘模拟训练
收获体验、获得领悟，产生改变
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“卓越领导力”情景沙盘模拟训练
适合对象：企业各层级管理者、储备干部
- 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力
- 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越
- 形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
- 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革
- 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
新晋管理者能力提升训练
新晋管理者能力提升训练
实现从技术（业务）骨干向管理者的转变
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新晋管理者能力提升训练
适合对象：企业新晋管理者
- 帮助新晋升管理清楚的认知自己的角色定位
- 帮助新晋管理人员掌握核心管理技巧满足工作需求
- 帮助新晋管理人员从人性激励的角度掌握打造高效团队的核心技巧
带好徒弟自身轻—下属辅导与激励
带好徒弟自身轻—下属辅导与激励
采用合适的方式激励下属，使他们充分发挥其主观能动性
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带好徒弟自身轻—下属辅导与激励
适合对象：企业各层级管理者
- 了解下属培育的基本流程和常用方法
- 掌握部门培训体系搭建的基本方法并制作出本部门培训体系框架
- 掌握培训内容设计的基本方法并制作出至少一门课程的基本结构
- 掌握工作经验萃取的基本流程
- 了解下属激励的基本原理定位
智慧经验萃取敏捷范式
智慧经验萃取敏捷范式
加快人员培养，加速绩效改进
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智慧经验萃取敏捷范式
适合对象：企业各层级管理者
- 转变并形成以知识经验为核心的管理理念
- 掌握敏捷智慧经验萃取的完整方法论工具
- 未雨绸缪提高团队应对挑战和抗风险能力
- 构建人才体系的智慧发动机促进组织发展
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沙漠掘金——完美决策沙盘
沙漠掘金——完美决策沙盘
一切都在于团队的有效决策以及高效运营
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沙漠掘金——完美决策沙盘
适合对象：企业各层级管理者
- 通过决策制定的关键步骤，理清影响决策的各项要素
- 制定决策标准，并给出合理的评价
- 评估各项选择方案的可行性，并了解其对应的风险
- 在权衡利与弊后，做出相对最优的选择
- 运用决策程序降低决策风险，整合各方意见并达成共识
新生代员工管理与激励
新生代员工管理与激励
打破常规，打造“精品”新生代团队
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新生代员工管理与激励
适合对象：企业各层级管理者、储备干部
- 认识新生代员工成长的社会背景
- 学会针对不同的新生代员工进行领导
- 掌握与新生代员工的沟通技巧
- 提高新生代员工的工作积极性、组织绩效
- 打造一支充满活力、奋发向上的团队
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